Insights

Silo Mentality: Kenapa Ego Sektoral Antar Divisi Bukan Masalah Sikap

Silo mentality adalah kecenderungan divisi mengutamakan targetnya sendiri dan menutup diri dari divisi lain. Penyebabnya lebih sering desain kerja yang tidak punya pemilik di titik serah-terima, bukan sikap orangnya.

Rono Jatmiko · 26 Oktober 2026

Perencanaan Strategis Adalah: Kenapa Dokumen Lima Tahun Jarang Dijalankan

Perencanaan strategis adalah proses menentukan arah organisasi, pilihan yang diambil, dan sumber daya yang disiapkan untuk periode beberapa tahun. Ia membantu kinerja, tetapi hanya bila rencananya sampai ke pekerjaan sehari-hari.

Rono Jatmiko · 19 Oktober 2026

Bottleneck Adalah: Cara Menemukan dan Kenapa Menambah Orang Tidak Menyelesaikannya

Bottleneck adalah satu tahap yang kapasitasnya paling kecil, sehingga seluruh proses hanya bisa bergerak secepat tahap itu. Cara menemukannya, kenapa menambah orang di semua bagian tidak menolong, dan lima langkah yang terbukti dipakai.

Rono Jatmiko · 12 Oktober 2026

Model Kirkpatrick: Empat Level Evaluasi Pelatihan, Mulai dari Level 4

Model Kirkpatrick adalah kerangka evaluasi pelatihan dengan empat level: reaksi, pembelajaran, perilaku, dan hasil. Kenapa berhenti di formulir kepuasan tidak cukup, dan cara memulai dari Level 4.

Rono Jatmiko · 7 Oktober 2026

Penilaian Kinerja: Kenapa Peringkat Tahunan Jarang Memperbaiki Kinerja

Penilaian kinerja adalah cara organisasi menilai seberapa baik seseorang bekerja terhadap sasaran yang disepakati. Ia memperbaiki kinerja hanya bila dipakai untuk percakapan, bukan sekadar peringkat.

Rono Jatmiko · 5 Oktober 2026

Training Need Analysis (TNA): Mulai dari KPI yang Meleset, Bukan dari Daftar Topik

Training need analysis (TNA) menentukan pelatihan apa yang dibutuhkan, dan apakah pelatihan memang jawabannya. Mulailah dari KPI yang meleset, lalu pisahkan faktor kompetensi dari non-kompetensi.

Rono Jatmiko · 4 Oktober 2026

KPI Adalah: Pengertian, Contoh KPI, dan Cara Menyusunnya

KPI adalah ukuran yang menunjukkan seberapa jauh pekerjaan bergerak menuju tujuan. Pengertian, contoh KPI per fungsi, cara menyusunnya, dan kenapa KPI yang rapi sering menyesatkan.

Rono Jatmiko · 4 Oktober 2026

SOP Adalah: Pengertian, Cara Membuat, dan Kenapa Tidak Dijalankan

SOP adalah prosedur tertulis agar pekerjaan menghasilkan hasil yang sama. Isi, cara membuat, kenapa SOP tebal jarang dijalankan, dan alternatif yang terbukti.

Rono Jatmiko · 3 Oktober 2026

Diagnosis Kinerja Organisasi: Empat Lapisan Tempat Kinerja Macet

Kinerja organisasi jarang macet di satu tempat. Ia macet di salah satu dari empat lapisan: strategi, organisasi, proses, atau individu. Ini cara membacanya, berurutan.

Rono Jatmiko · 3 Oktober 2026

Kenapa KPI Tidak Tercapai? (Dan Ini Bukan Salah Karyawan Anda)

Saat KPI meleset, banyak perusahaan menyalahkan karyawannya, bukan sistemnya. Padahal Deming dan Rummler-Brache menyatakan sebagian besar masalah ada di sistem.

Rono Jatmiko · 9 Juni 2026